Als Interim-Manager in Ihrem Unternehmen
Unternehmen stehen heute oftmals vor der Herausforderung, kurzfristige Bedarfe an know-how oder an Management-Kapazität abdecken zu müssen. Interim-Management ist eine Form flexibel und schnell auf diese Herausforderungen zu reagieren. Änderungen des Marktumfeldes oder sonstiger wirtschaftlicher Druck sind häufige Gründe sich für Interim-Management zu entscheiden. Für einen klar begrenzten Zeitraum packt der Interim-Manager genau die Probleme oder Themen an, die gerade in Ihrem Unternehmen die höchste Priorität haben.
Damit bietet Interim-Management nicht nur eine Option zügig auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren, sondern hat sich auch als effiziente und kostengünstige Alternative zum oft zeitintensiven und teuren Aufbau hausinterner - oft längerfristig nicht notwendiger - Kompetenzen etabliert.
Als Generalist mit über 25-jähriger Berufserfahrung auf Vorstands-/Geschäftsführungs-Ebene kenne ich die Herausforderungen, vor denen international agierende, mittelständische Unternehmen heute stehen. Mit dieser Erfahrung kann ich für meine Mandanten auch Transformations- oder Veränderungs-Prozesse effizient und zielorientiert führen. Auf Wunsch auch in Organstellung. Meine Expertise in Schwerpunktbranchen sind produzierende Unternehmen des Mittelstandes, international tätig, im Sondermaschinenbau, der optischen und physikalischen Messtechnik, Sensorik, Optik und Machine-Vision. Sowohl im Projektgeschäft als auch in der Einzelfertigung, Kleinserien- und Serienfertigung.
Typische Einsatzfelder im Interim Management sind:
- Überbrückung im Kontext einer Stellen-Neubesetzung auf Führungsebene des Unternehmens (Sie suchen eine Führungskraft sind bisher aber noch nicht fündig geworden, dann können Sie flexibel einen Interim-Manager mit passendem know-how einsetzen, bis Sie eine geeignete Persönlichkeit gefunden haben und die Vakanz besetzen können)
- zügige Strategie-Umsetzung : z.B. Ausgliederung bestehender oder Integration neuer Unternehmensbereiche (Ausgliederung eines Teilbereiches Ihres Unternehmens, Schließung oder Verlagerung eines Unternehmensbereichs, Integration eines Zukaufs in Ihre Organisation)
- Wechsel an der Unternehmensspitze (im Falle kurzfristiger, meist ungeplanter Veränderung an der Unternehmensspitze übernehme ich für die Zeit bis zur Neubesetzung der Spitze die Führung des operativen Tagesgeschäftes )
- Stabilisierung in krisenhaften Situationen / Reorganisation (Erfahren im Turnaround- und Krisen-Management verhindere ich ein weiteres "durchsacken", sichere die Liquidität um die Insolvenz zu vermeiden, erarbeite mit Ihnen und der Mannschaft Maßnahmen und ein Konzept für die Neupositionierung / Sanierung und eine nachhaltige Zukunft Ihres Unternehmens). Hier lesen Sie mehr darüber, wie ein Turnaround-Prozess typischerweise aussieht: Turnaround-/Krisen-Management
Das Honorar für den flexiblen Einsatz als Interim-Manager wird individuell in Form eines Tages- oder Wochensatzes vereinbart. Gelegentlich ist ein Aufteilung in Form von festen Sätzen und erfolgsbasiertem Anteil für gemeinsam fixierte Zielerreichung(en) innerhalb eines definierten Zeitrahmens möglich.
Sie haben in Ihrem Unternehmen Bedarf an kurzfristiger, zeitweiliger Überbrückung einer Vakanz, eine Führungskraft fehlt oder ist ausgefallen oder Sie brauchen temporär zusätzliches know-how ? Dann vereinbaren Sie hier ein erstes, unverbindliches
